به نقل از «شانا»

تاریخ‌سازی سربازان گاز در سال ۱۴۰۲

تاریخ انتشار: ۸ فروردین ۱۴۰۳ | کد خبر: ۴۰۰۱۹۷۲۴

وقتی دوستان شانا پیشنهاد کردند یادداشتی برای روایت دستاوردهای شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران در سال ۱۴۰۲ بنگارم، تصمیم گرفتم از میان خیل موفقیت‌های افتخارآمیز امسال همچون پیشرفت احداث فاز ۲ پالایشگاه گاز ایلام، توسعه میدان‌های ذخیره‌سازی گاز، اجرای صدها کیلومتر خطوط لوله و آغاز طرح ملی هوشمندسازی، به زوایای کمتر دیده‌شده‌ یکی از نصاب‌های درخشان صنعت، یعنی رکورد احداث هم‌زمان ۱۳ ایستگاه تقویت فشار گاز بپردازم.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

از آن جهت که ثبت این نصاب مهم، افزون بر تأثیر قابل‌توجه در تکامل زیرساخت‌های کلان صنعت گاز و جاری ساختن گاز مانند خون در رگ‌های ایران، اثبات نتیجه‌بخش بودن یکی از اصول اساسی توسعه یعنی برنامه‌ریزی درازمدت است؛ همان اصلی که می‌تواند الگویی برای توسعه دیگر بخش‌های صنعت کشور باشد. تسلط ۱۰۰ درصدی مهندسان کشور بر فرآیند ساخت، نصب و راه‌اندازی ایستگاه و قلب آن یعنی توربوکمپرسور که یکی از پیچیده‌ترین تجهیزات ساخته دست بشر به‌شمار می‌آید، از آن‌ رو حائز اهمیت است بدانیم ایران ما در اوج یکی از سخت‌ترین تحریم‌های تاریخ معاصر به سر می‌برد و اگر دوراندیشی مدیران صنعت گاز در تدوین برنامه درازمدت برای انتقال فناوری به شرکت‌های داخلی سازنده توربوکمپرسور نبود، بی‌شک این صنعت راهبردی اکنون در انتقال انرژی از مبادی تولید به مصرف‌کنندگان در شبکه عظیم گاز با مشکل روبه‌رو و افزایش ظرفیت ۲ برابری انتقال گاز در دوران تحریم به نقطه غیرممکن ختم می‌شد.

برای یافتن این حقیقت که چگونه ایران در چند دهه به جایگاه کنونی دست ‌یافت، باید به ابتدای این مسیر پرماجرا سفر کرد.

۱- دهه ۵۰؛ انحصار صددرصدی خارجی‌ها و ورود برند «نِوسکی» (Nevsky)

بیایید به دهه ۴۰ شمسی برویم؛ جایی که احداث خط لوله یکم سراسری برای انتقال گاز از پالایشگاه بیدبلند به اتحاد جماهیر شوروی سابق در دستور کار قرار گرفت و برای اینکه گاز در این مسیر طولانی با افت روبه‌رو نشود، احداث ۱۰ ایستگاه تقویت فشار روی آن برنامه‌ریزی شد و به‌ این ترتیب واژه ایستگاه و قلب آن یعنی توربوکمپرسور وارد ادبیات صنعتی کشور شد. از آنجا که گاز در ایران یک انرژی نوپا بود و سهم ایران نه‌تنها ساخت تجهیزات پیچیده نبود، بلکه در آن زمان تجهیزات ساده را هم نمی‌ساختیم و در عملیات ساخت هم تنها مشاغل خدماتی به‌عهده ایرانیان بود. طبیعی است که فناوری داخلی برای ساخت توربوکمپرسور نیز وجود نداشت و بهترین گزینه خرید برند مطرح آن زمان یعنی توربین آمریکایی جنرال‌الکتریک بود، اما ایالات متحده آمریکا حاضر به کمک به ایران برای ورود به عرصه تجارت بین‌المللی گاز یا شاید کمک به رقیب خود یعنی شوروی نبود و به ‌این‌ ترتیب برند «نِوسکی» از اتحاد جماهیر شوروی سابق خریداری و در ایستگاه‌ها نصب و راه‌اندازی شد.

نقش ایرانی‌ها در این دوره: در این مرحله نقشی بهتر از کارگر خدماتی، نصیب ایرانی‌ها نشد و حتی سرکارگرها و رانندگان ماشین‌آلات اجرای پروژه خارجی بودند. تقارن موعد راه‌اندازی ایستگاه با تعطیلات ماه ژانویه از مشکلات همیشگی این سال‌ها بود، زیرا کارشناسان خارجی حتی در زمستان به تعطیلات می‌رفتند و حاضر به ماندن در ایران نبودند. در این دوره کمبود نیروهای ماهر ایرانی مشهود و ابتکار عمل در نصب و بهره‌برداری دست خارجی‌ها بود.  

۲- وقوع انقلاب و ورود برندهای ایتالیایی، آلمانی و اوکراینی

به‌تدریج و با ورود به سال‌های پایانی دهه ۵۰ اوضاع منطقه و بین‌الملل تحت ‌تأثیر تحولات قرار گرفت. حمله اتحاد جماهیر شوروی سابق به افغانستان سبب شد این کشور از سوی آمریکا تحریم شود و از آنجا که به لحاظ فناورانه وابسته به آمریکا بود، توان ساختش تضعیف شد و نتوانست توربین‌های نو را تأمین کند. از سوی دیگر ایران نیز پس از وقوع انقلاب مورد تحریم آمریکا قرار گرفت و امکان واردات توربین از این کشور و متحدانش از بین رفت. در چنین فضایی سیاست‌گذاران انرژی کشور سراغ ایتالیا رفتند و پای توربین «نووُ پیگنون» (Nuovo Pignone) که تحت لیسانس جنرال‌الکتریک ساخته می‌شد در اواسط دهه ۷۰ به صنعت ایران باز شد.

بعدها و در اواخر دهه ۷۰ برند آلمانی موسوم به Man و پس از آن توربین اوکراینی «زوریا» (Zorya) نیز در مقاطعی حضور در تأسیسات تقویت فشار گاز ایران را تجربه کردند.

نقش ایرانی‌ها در این دوره: هرچند تلاش شبانه‌روزی مهندسان داخلی در مطالعه کتب فنی و کسب تجربه، موازنه را تغییر داد و اشتیاق جوانان موجب پیشرفتشان شد، اما تا اواسط دهه ۷۰ هنوز خارجی‌ها در نشست‌های فنی راه‌اندازی دست بالا را داشتند که این موضوع تا ابتدای دهه ۸۰ ادامه یافت.

۳- دهه ۸۰ و آغاز دوران درخشش نبوغ داخلی

با ورود به دهه ۸۰ تصمیم‌گیران انرژی کشور که تولید فزاینده گاز از میدان پارس جنوبی و شتاب در احداث خطوط لوله سراسری را فراروی خود می‌دیدند دست به اقدامی اساسی زدند و با امضای قراردادی ارزشمند و تاریخی با شرکت زیمنس آلمان سبب شدند فناوری ساخت توربین به ایران منتقل و به‌اصطلاح بومی‌سازی شود.

داخلی‌سازی ۵۰ دستگاه توربوکمپرسور یک تدبیر آینده‌نگرانه بود که خشت نخست برای گام‌های بزرگ‌تر شد و در مدت‌زمان ۱۰ سال بسیاری از بخش‌های اصلی این دستگاه راهبردی در داخل کشور ساخته شد.

بعدها قراردادهای دیگری مانند ۲۰۰ دستگاه امضا شد که زمینه‌ساز داخلی‌سازی ۲ برند معروف از اروپای غربی (زیمنس) و اروپای شرقی (زوریا) شد و در سال‌های اخیر توربین ملی بدون نیاز به فناوری خارجی، عملکردی بهتر از رقبای صاحب‌نام خود داشته و نام ایران را وارد باشگاه جهانی سازندگان توربین دنیا و هم‌ردیف کمپانی‌های مطرح آمریکایی، آلمانی، ایتالیایی، ژاپنی و روس قرار داده است.

حتی کار به جایی رسید که با ارتقاهای تعریف‌شده روی این دو برند، هم‌اکنون عملکرد، کارایی و بازدهی توربوکمپرسورهای کنونی از توربین‌هایی که انتقال فناوری داده شده‌اند، بالاتر است و به‌خوبی فعالیت‌های پژوهشی با فعالیت‌های انتقال فناوری تلفیق شده تا جایی که مؤسسه‌ای برای تحقیق و توسعه با همین هدف راه‌اندازی و محصولات این مؤسسه روی توربین‌های جدید اجرایی شده است.

نقش ایرانی‌ها در این دوره: اکنون حتی یک کارشناس خارجی در فرآیند ساخت، نصب و راه‌اندازی تأسیسات تقویت فشار گاز دیده نمی‌شود. توربین جزو نخستین تجهیزاتی است که به سایت می‌رسد و افزایش بازده آن به طور مداوم ادامه دارد. در تازه‌ترین تحول، توربین «IGT۲۵-HAS» ویژه شرایط اقلیمی گرم در ایستگاه خورموج ۶ نصب شده است.

خدای را شاکریم دمیده شدن روح اعتمادبه‌نفس در صنعتگران کشور، ایجاد فرصت‌های شغلی برای صدها مهندس نخبه و نوآور در بخش‌های طراحی، ساخت و تحقیق و توسعه شرکت‌های مپنا و اوتی‌سی و شرکت‌های زیرمجموعه آنها، جلوگیری از خروج ارز، صادرات تجهیز و قطعات حساس از جمله مواهبی است که در سایه نگرش برنامه‌ای و درازمدت به گنجینه افتخارات صنعت گاز وارد شده است.

واقعیت آن است برای آگاهی نسل جوان هر چقدر از سیر تکاملی که سربازان گاز به قیمت عمر خویش در طی چند دهه برای رمزگشایی از قطعات دستگاه‌های پیچیده و رساندن ایران به جایگاه هفتمین سازنده توربین در جهان طی کرده‌اند، بنویسیم و بگوییم، کم است.

خدای را شاکریم که چنین توفیقاتی را در فشارهای سخت تحریم که به ‌تصریح رهبر معظم انقلاب جهاد است نصیب متخصصان این کشور کرد تا تمام‌قد در خدمت مردم عزیز و شریف کشور باشند. به درگاه خداوند بزرگ به‌طور مضاعف باید شاکر باشم که به اینجانب فرصت تنفس و زیستن در جمع خبرگان متخصص و مشتاق کشور عزیزم ایران را عطا کرد. بی‌شک این جمع مشتاق قله‌هایی تازه را که در این صنعت عظیم هدف‌گذاری شده است بر پایه اعتمادبه‌نفس برآمده از این حرکت بزرگ و با توکل به خدا فتح خواهند کرد. ان‌شاءالله...

 رضا نوشادی

 مدیرعامل شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران

منبع: شانا

کلیدواژه: مدیرعامل شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران ساخت داخل ایستگاه تقویت فشار گاز توربوکمپرسور تقویت فشار راه اندازی ایرانی ها

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.shana.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «شانا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۴۰۰۱۹۷۲۴ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

جشن دستاوردهای آژانس پلاتین در سال 1402

صنعت تبلیغات روبه‌روز در حال گسترش است و به دلیل اثرات بسیار زیادی که بر فروش، افزایش آگاهی از برند و محصولات آن و همچین ایجاد مشتریان وفادار برای کسب‌وکارها دارد تا حد زیادی موردتوجه سازمان‌های مختلف قرار گرفته است. پلاتین از جمله آژانس‌های قدیمی و شناخته‌شده بازار تبلیغات کشور است که با جمع‌آوری یک تیم متخصص و حرفه‌ای و بهره‌گیری از جدیدترین فناوری‌ها و تکنولوژی‌های روز دنیا در این عرصه، توانسته نظر بسیاری از کسب‌وکارهای کشور را به خود جلب کند و نتایج بسیار خوبی را به‌ویژه در سال‌های اخیر برای این برندها رقم زده است.

در ادامه به سراغ رویداد سالانه این برند رفته و دستاوردهای پلاتین را در سال 1402 با هم مرور می‌کنیم. اگر هم می‌خواهید با این آژانس و خدماتی که ارائه می‌دهد بیشتر آشنا شوید، همین حالا وارد وب‌سایت آژانس ارتباطات و بازاریابی پلاتین شوید.

پلاتین و نگاهی که در سال 1402 تغییر کرد

قبل از اینکه به سراغ دستاوردهای پلاتین در سال 1402 برویم، بهتر است ابتدا نگاهی به تغییرات این سازمان در سال گذشته داشته باشیم. این آژانس در ریبرندینگ خود، نتیجه‌گرایی را به‌عنوان ارزش اصلی سازمان انتخاب کرد. این انتخاب، تغییرات پیوسته‌ای را در پلاتین به همراه داشت که مهمترین آنها تغییر سیاست‌ها و فرآیندهای اجرایی این آژانس بود. پلاتین سه تغییر اساسی را در برنامه کار خود قرار داد؛ توسعه منابع انسانی و به‌کارگیری سرمایه انسانی متخصص و باتجربه، به‌روزرسانی متدولوژی‌های اجرایی و مطابق با استاندارد روز دنیا و به‌روزرسانی خدمات پلاتین در راستای خلق نتایج بیشتر.

با این تغییرات پلاتین از نظر داخلی توانست دستاوردهای مختلفی را تجربه کند که در ادامه به آنها اشاره می‌کنیم:

به‌کارگیری تیمی حرفه‌ای، متخصص، هم‌سو و هم‌دل گسترش تیم پلاتین با اضافه شدن 50 نیروی متخصص جدید اضافه کردن متدهای جدید مدیریت فرآیند و پروژه و اجرایی کردن آنها تمرکز بر توسعه دانش تیم پلاتین و برگزاری دوره‌های آموزشی تیمی گسترش حوزه خدمات مشاوره کسب‌وکار همکاری با بیش از 50 نیروی فریلنس و مشاور تخصصی اضافه شدن 3 دپارتمان تخصصی به سازمان راه‌اندازی سیستم مدیریت دانش تخصصی بهینه‌سازی فرآیندهای اجرایی در پلاتین

پلاتین و کسب‌وکارهایی که با این برند همکاری کردند

هر تغییری با نتایج مختلفی همراه است. تغییرات ایجاد شده در پلاتین و تاکید این سازمان بر نتیجه‌گرایی بیشتر، دستاوردهای مختلفی را برای پلاتین به همراه داشت که تاثیر مستقیم و غیرمستقیم بر زندگی افراد مختلف داشته است و توانسته به کارفرمایان پلاتین برای رسیده به اهداف متعدد مانند افزایش آگاهی از برند، افزایش فروش کسب‌وکار، تدوین استراتژی و هویت برند، توسعه کسب‌وکار و ... کمک کند. در ادامه با هم نگاهی خواهیم داشت به دستاوردهای خارجی پلاتین در سال 1402 و با هم می‌بینیم که این آژانس با تغییراتی که ایجاد کرده توانسته به چه نتایجی دست پیدا کند.

همکاری با بیش از 50 برند مختلف در مدت یک سال در گستره خدمات متنوع برگزاری 12 کمپین تبلیغاتی موفق حضور در نمایشگاه بین‌المللی ایران ریتیل شو برگزاری 6 کمپین 360 موفق برای 3 برند مختلف 5 ساله شدن همکاری پلاتین با یک برند تدوین استراتژی و طراحی هویت 26 برند همکاری تجاری با 12 برند ارائه خدمات مشاوره توسعه کسب‌وکار به 3 برند 2 ساله شدن همکاری پلاتین با 2 برند پلاتین و نتایج

مهمترین سوال درباره دستاوردهای آژانس ارتباطات و بازاریابی پلاتین در سال 1402 این است که پلاتین چه نتایجی را برای کارفرمایان و برندهایی که با آنها همکاری داشته رقم زده است، در ادامه به این نتایج نگاهی خواهیم داشت و به شما خواهیم گفت کارفرمایان پلاتین در سال 1402 چه دستاوردهایی را تجربه کرده‌اند. دقت داشته باشید که به دلیل محرمانه بودن اطلاعات از ذکر نام کارفرما خودداری شده است.

افزایش 17 درصدی فروش یکی از برندهای فعال در صنعت FMCG افزایش 12 درصدی نرخ تبدیل یکی از برندهای فعال در صنعت تولید و ریتیل بهینه‌سازی فرآیندهای داخلی و اجرایی یکی از دپارتمان‌های یک برند فعال اضافه شدن 12 نمایندگی و طراحی ساختار مدل فرنچایز یکی از برندهای فعال در صنعت تولید و ریتیل زنجیره‌ای راه‌اندازی دپارتمان بازاریابی برای چند برند همکار راه افتادن 121 هزار رسانه خودانگیخته مردمی (مخاطب نسل Z) و واکنش مثبت مخاطبان در خلال یک کمپین 360 درجه تبلیغاتی برای یکی از کارفرمایان کسب مجموعا 16 میلیون نمایش محتوای بازنشر داده‌شده توسط اینفلوئنسرها در خلال یک کمپین دیجیتال برای یکی از کارفرمایان جمع‌آوری 66 هزار شماره تماس منحصربه‌فرد در خلال یک کمپین فروش‌محور برای یکی از کارفرمایان پلاتین و تجربیاتی که به دست آمد

یکی از مسائلی که در جشن سالانه پلاتین به آن توجه زیادی شد، درس‌آموخته‌ها بود، یعنی تجربیاتی که این سازمان در سال 1402 داشت و آنچه از این تجربیات برای سال آینده خود ذخیره کرده است. از جمله این درس‌آموخته‌ها می‌توان به عجله نکردن برای رسیدن به اهداف و صبور بودن، فاصله نگرفتن از فرآیندهای تعریف‌شده، توسعه بیشتر سازمان به دلیل همکاری با کارفرمایان مشتاق و سخت‌گیر، غافل نشدن از مانیتورینگ و اندازه‌گیری، جذب مشتاق‌ترین افراد در در دایره ارتباطی و غافل نشدن از ظرفیت همکاری‌های تجاری اشاره کرد.

پلاتین و ارزش‌های سازمانی

شاید یکی از مهمترین دلایل موفقیت پلاتین به‌ویژه از زمان ریبرندینگ، ارزش‌های سازمانی این آژانس بوده است. مهمترین جمله پلاتینی‌ها که تا حد زیادی می‌تواند ارزش‌های این سازمان را مشخص کند این است که ما اولین مشتری خودمان هستیم.

همچنین فرشاد پورصادق مدیر عامل و موسس آژانس ارتباطات و بازاریابی پلاتین، در این ایونت تاکید داشت که نتیجه‌گرایی ارزش کلیدی و مهم در پلاتین است. از دیگر ارزش‌های مهم در آژانس ارتباطات و بازاریابی پلاتین می‌توان به تعهد، احترام، شور و اشتیاق، دانش، ساختار و نظم و پیشرو بودن اشاره کرد.

پلاتین و خدمات

آژانس پلاتین خدمات متعددی را هم در حوزه‌های مختلف بازاریابی آنلاین و آفلاین به مشتریان خود ارائه می‌دهد که از جمله آنها می‌توان به برندسازی، استراتژی بازسازی برند یا ریبرندینگ، طراحی هویت برند، تدوین استراتژی توسعه بازار، برگزاری کمپین‌های 360، توسعه نرم‌افزار، طراحی رابط کاربری، خدمات مدیریت رسانه و روابط عمومی، ارائه راهکارهای تولید محتوا، تعیین استراتژی حضور در شبکه‌های اجتماعی و .... اشاره کرد.

جمع‌بندی

آژانس ارتباطات و بازاریابی پلاتین با سابقه ده سال فعالیت در صنعت تبلیغات کشور، سال 1402 دستاوردهای متعددی داشته است که بخشی از آنها به دلیل تغییر رویکرد این سازمان و توجه بیشتر به نتیجه‌گرایی در پلاتین بوده است. این آژانس در حالی این دستاوردها را جشن گرفت که سال گذشته موفق شد با 50 برند در حوزه‌های مختلف همکاری کند و کمپین‌های تبلیغاتی موفق بسیاری را هم اجرا کرده است. از جمله نتایج همکاری پلاتین با کسب‌وکارهای مختلف می‌توان به افزایش 17 درصدی فروش یکی از برندهای فعال در صنعت FMCG و افزایش 12 درصدی نرخ تبدیل یکی از برندهای فعال در صنعت تولید و ریتیل اشاره کرد. اگر می‌خواهید با پلاتین، برندهایی که با این آژانس همکاری می‌کنند، نمونه‌کارهای این آژانس و تیم پلاتین بیشتر آشنا شوید، بهترین راه، مراجعه به وب سایت آژانس ارتباطات و بازاریابی پلاتین است.

برای دسترسی سریع به تازه‌ترین اخبار و تحلیل‌ رویدادهای ایران و جهان اپلیکیشن خبرآنلاین را نصب کنید. کد خبر 1899459